仕事力コンサルティング１



    経営コンサルタントを選ぶ基準は様々です。
    経験や実績、知名度や価格・専門性など。

    私は、現在経営コンサルタントであり、現役の経営者でもあります。前職は、とある飲食店で200人以上をまとめマネージャーとして活動して自分では働かなくても勝手に売上を上げる仕組みなども作ってきました。

    その中で色んな成功や失敗もしてきました。
    欝になりかけたこともあります。

    だからこそ、その場限りのコンサルティングではなく、根本から変化を遂げ長期的に「変化」を起こすコンサルティングで会社としての数字をあげるためのコンサルティングをさせていただいております。

    主な専門分野は

    ・高付加価値リーダーシップコンサルティング
    ・効果的な組織理論
    ・レバレッジビジネス学習理論
    ・ブランディング理論

    基本的にはこの４つを会社組織に導入することで、結果に繋がる組織やチームを作ることができます。

    高付加価値リーダーシップコンサルティングでは、経営者・役員・管理職が部下から信頼される事で会社の基盤となる人間関係を円滑にし、自社に合った効果的な組織理論により結果に繋がる組織を確立。

    そして、チームや組織に欠かせないスキルアップをより短期間で実現するためのレバレッジ学習理論。そして会社と個人と結びつけるためのブランディング理論を習得。

    これは一例ですが、このように順序だてて一緒に伸ばしていき、最終的にはコンサルタントに頼ることなく、ご自分の力で解決できる組織になって頂く事。

    これが私のスタンスです。

    基本はメールでのコンサルティングです。
    「ちょっと困った」方から、大きな目標を掲げている方まで、ボリュームに応じたプランをご用意しておりますので、貴社の状況に合ったプランをご選択頂き、私達と共に解決・成長して行きましょう。

    ただし、コンサルタントに丸投げして、ご自身は何もしない・・・という方のお手伝いは残念ながら私達では出来ません。
    私達は影武者で、主役はあくまでも「あなた」ですので。

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